“새로운 멤버가 들어오면, 그 순간 팀은 더 이상 예전의 팀이 아닙니다.”

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많은 조직이 온보딩을 단순한 ‘적응’의 문제로 접근합니다.

하지만 진짜 온보딩은 팀 전체가 ‘재조율’하는 순간입니다.

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구성원의 합류는 단순한 채용 그 이상입니다.

한 명의 변화로 팀의 분위기, 커뮤니케이션, 아이디어의 흐름까지 달라지기 때문입니다.

그 변화의 순간을 ‘기회’로 활용할 수 있을까요?

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좋은 온보딩은 이렇게 질문을 바꿉니다:

– 우리는 이 사람을 통해 무엇을 배울 수 있을까?

– 팀은 이 구성원의 강점과 다름을 어떻게 살릴 수 있을까?

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온보딩은 HR만의 일이 아닙니다.

팀 전체가 함께 만들어가는 '관계의 설계'입니다.

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위핏(wefit) 역할 진단은

구성원 각각의 기여 방식과 커뮤니케이션 스타일, 갈등 가능성까지 시각화해 서로를 더 잘 이해하고, 더 빠르게 연결되도록 돕습니다.

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정보 중심의 온보딩을 넘어 ‘사람 중심의 온보딩’으로 전환하고 싶다면, 위핏(wefit)에서 시작해보세요.

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새로운 멤버가 들어오는 순간,

우리 팀은 이미 변화하고 있습니다.

그 변화가 더 나은 방향으로 흐르도록 설계하는 것,

그게 진짜 온보딩입니다.

(AI요약)

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[ 전체 글은 비에스씨 블로그 참조: 

https://blog.naver.com/bsc_hr/223885581616 ]

(글: 비에스씨 연구소)