[ AI 요약 ] 

연말입니다. 기업들은 한 해를 결산하고 성과를 평가하며 내년 사업 전략과 계획을 구상하고 있습니다. 많은 기업들이 OKR, MBO, KPI 등을 사용하여 팀과 개인의 목표 달성 정도를 확인하고 개인 면담을 진행하기도 합니다.

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비에스씨에서는 매년 6월과 12월에 "Performance Dialogue"라는 이름으로 개별 대화 시간을 갖고 있습니다. 이는 조직 내에서 효과적인 소통과 발전을 촉진하는 중요한 방법입니다. Performance Dialogue를 통해 개인과 조직의 성과를 정기적으로 평가하고 피드백을 얻을 수 있으며, 직원과 리더 간의 신뢰를 증진시키고 협력을 강화할 수 있습니다.

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Performance Dialogue에서는 다양한 질문을 다루며, 직원이 생각해 보고 정리한 내용을 담당 경영진과 공유하고 허심탄회하게 대화합니다. 질문은 자신에 대한 것과 회사에 대한 것으로 나누어집니다.

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자신에 대해서는 올해 역량/기술/능력(KSA) 면에서 어떻게 성장했는지, 회사의 개선에 기여한 점은 무엇인지, 일하면서 배운 점은 무엇인지, 앞으로 키우고 싶은 역량/기술/능력은 무엇인지 등을 고려합니다.

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회사에 대해서는 올해 잘한 점과 미진한 점, 우선적으로 해결해야 할 Top 3 과제 등을 고려합니다.

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이러한 대화는 구체적이고 건설적인 피드백을 중점으로 하며, 양방향 소통을 강조합니다. 또한, 대화는 정기적으로 이루어져야 하며 목표와 기대치를 명확하게 설정하여 관리와 개발을 유도해야 합니다.

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Performance Dialogue를 통해 한 해 동안 수고한 직원들과 함께 발전적인 내년을 만들어 나갈 수 있기를 기대합니다.

전체 글은 비에스씨 공식블로그에서 보실 수 있습니다.

https://blog.naver.com/bsc_hr/223292691423