[AI 요약] 

주변에서 우리는 강력한 리더들을 보지만, 영향력 있는 사람이라고 해서 항상 강력한 리더십을 보이지는 않습니다. 때로는 평범한 사람들조차도 위기에 직면하면 강력한 리더십을 발휘하기도 합니다. 

리더가 되기 위해서는 남을 모방하거나 기대에 부응하는 게 아니라, 자신의 가치와 잠재력을 기반으로 움직여야 최고의 리더십을 발휘할 수 있습니다. Robert Quinn 교수는 이를 "리더십의 근원적 상태"라고 정의하며, 이 상태에 도달하면 리더는 위기를 극복하며 구성원들을 격려할 수 있습니다. 

리더십의 근원적 상태에 도달하는 방법은 네 가지 측면을 살펴보는 것입니다. 

결과에 집중하는 사고 방식은 컴포트존을 벗어나 새로운 결과를 창출하며 새로운 에너지를 얻게 합니다. 

내적 주도성은 개인의 내적 속성을 유지하며 관계를 강화합니다. 

타인에게 집중하는 태도는 공동 목표를 중시하여 구성원들의 존중과 신뢰를 얻게 합니다. 

마지막으로, 개방적인 자세는 변화를 수용하고 새로운 것을 배우며 혁신적인 전략을 모색하게 합니다.

우수한 리더가 되기 위해서는 자신의 마인드셋에 집중하고, 이 네 가지 측면을 발전시켜야 합니다. 이를 통해 리더는 위대한 일을 이루고 주변에 영감을 주는 리더십을 발휘할 수 있습니다.


(비에스씨 연구소) 


전체 글은 티스토리 비에스씨 블로그에서 보실 수 있습니다.

https://bschr.tistory.com/186