“우리는 성과만 보면 됩니다.”라고 믿고 계시나요?

그 믿음이 조직의 발목을 잡을 수도 있습니다.

중견 IT기업 ‘엔솔루션’은 오랜 시간 능력 중심의 조직을 자부했습니다.

성과만 좋다면 배경은 중요하지 않다 생각했죠.

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하지만 시간이 지날수록 조직 안에서는

- 이직률 증가

- 혁신 부진

- 팀 간 갈등

이러한 문제가 고개를 들기 시작했습니다.

결국 그 원인은 '다양성과 포용성'의 부재였습니다.

다 똑같은 사람들만 모여 있으니, 다 똑같은 생각만 나오는 겁니다.

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Catalyst와 McKinsey의 연구는 명확히 말합니다.

- 성별 다양성이 높은 기업은 27% 더 높은 재무 성과

- 인종/민족 다양성이 높은 기업은 13% 더 높은 재무 성과

즉, DE&I는 도덕이 아닌 전략입니다.

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'엔솔루션'이 도입한 변화

- 블라인드 채용 도입

- 포용적 회의 문화 정착

- 여성·소수자 리더십 육성

- 전사 DE&I 교육 운영

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변화 이후 성과

- 이직률 감소

- 혁신성 향상

- 조직 이미지 개선

지금 DE&I는 선택이 아닙니다.

지속 가능한 조직 문화를 만들기 위한 핵심 전략입니다.

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HR 담당자라면, 지금 우리 조직의 ‘포용성’을 점검해보세요.

그 시작은, 작지만 용기 있는 질문입니다.

우리 조직은 얼마나 다양성을 환영하고 있나요?

(AI요약)

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223937929499 ]

(글: 비에스씨 연구소)