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입사 첫날, 누군가는 사람들과 바로 어울리고 누군가는 조용히 구석에서 분위기를 살핍니다.

같은 팀, 같은 교육을 받았지만 왜 적응 속도는 이렇게 다를까요?

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그 이유는 단순한 '성격' 차이가 아닙니다.

바로 ‘자기이해의 깊이' 차이 때문입니다.

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온보딩의 목적은 ‘업무 전달’이 아니라 ‘심리적 정착’입니다

많은 조직이 온보딩의 중요성을 이야기하지만,

여전히 정보 제공에 그치는 경우가 많습니다.

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하지만 온보딩의 진짜 목적은 “나는 여기서 잘할 수 있을 것 같다”는 내적 확신을 만드는 것입니다.

이 확신은 단순한 교육이 아니라, ‘나를 이해하고 타인과 연결되는 경험’을 통해 생깁니다.

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그래서 우리는, 자기이해 기반 온보딩을 제안합니다

그 중심에 있는 도구가 바로 위핏(wefit) 진단입니다.

위핏 진단은 단순한 성격 유형 검사가 아닙니다.

구성원이 실제 협업 과정에서 부딪히는 다양한 적응 요인을 다룹니다:

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역할: 나는 어떤 방식으로 팀에 기여하는 사람인가?

가치관: 나에게 중요한 건 무엇인가?

스트레스: 어떤 상황에서 무너지고, 어떻게 회복하는가?

소통 방식: 나는 어떻게 말하고, 어떻게 듣는가?

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진단 결과를 통해 구성원은

- 자기 행동의 이유를 이해하고

- 동료와의 차이를 자연스럽게 수용하게 됩니다.

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위핏 기반 온보딩 워크숍은 이렇게 진행됩니다:

사전 진단 – 입사 1~2주 차에 검사 진행

결과 해석 세션 – “나는 추진형이 아니라 관찰형이야” 같은 자기 언어 만들기

역할 카드 토론 – “내가 일하기 쉬운 사람 vs 어려운 사람” 공유

스트레스 탐색 – “나는 왜 이럴 때 예민해질까?”를 함께 다루기

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효과는 명확합니다

“한 달 안에 팀에 스며든 느낌이었어요.” (적응 기간 단축)

“이 회사와 내가 생각보다 잘 맞는다는 확신이 들었어요.” (조기 이직률 감소)

“아, 그 친구가 일부러 그런 게 아니구나.” (팀 갈등 예방)

“내가 잘할 수 있는 환경을 이해하게 됐어요.” (자기주도성 향상)

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결국, 이 경험은 문화가 됩니다

신입은 입사 초기에 “이 조직은 나를 알려고 한다”는 인상을 받습니다.

이것은 단지 교육을 넘어, 심리적 안전감과 몰입의 시작점이 됩니다.

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'나'를 알면 조직에 빨리 적응한다

조직은 이제 단순히 '일을 잘하는 사람'이 아니라 ‘우리 조직과 맞는 사람’을 찾고, 유지해야 합니다.

그리고 그 시작은 구성원 스스로 자신을 더 깊이 이해하게 만드는 것입니다.

위핏 기반 온보딩은 단순한 트렌드가 아닙니다. 지속 가능한 적응 전략입니다.

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223924375917 ]

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[ 자기이해 기반 온보딩 워크숍 더 알아보기: https://wefittest.com/ ]

(글: 비에스씨 연구소)