​   

밑줄 및 사진에는 URL이 포함돼 있습니다. 클릭하면 관련 페이지로 연결됩니다.   

[ AI Summary ]

​

기업은 인재 선발 시 다양한 평가 방식을 활용하며, 구조화된 그룹 활동과 인턴십이 대표적인 도구입니다. 두 방법은 평가 목적과 강점이 다르므로 상황에 맞게 조합하여 활용할 필요가 있습니다.

​

구조화된 그룹 활동은 짧은 시간 내에 지원자의 역량을 평가할 수 있는 장점이 있습니다. 빠른 선발이 필요하거나, 일관된 평가 기준이 요구되는 경우, 특정 역량(팀워크, 문제 해결력 등)을 집중적으로 평가할 때, 조직 문화 적합성을 신속히 파악해야 할 때, 대규모 채용이 필요한 경우에 효과적입니다.

​

반면, 인턴십은 실무 환경에서 지속적인 업무 수행 능력을 평가하는 데 적합합니다. 실행력, 주도성, 문제 해결력, 책임감, 스트레스 관리, 조직 적응력 등을 평가할 수 있습니다. 인턴십은 실제 업무를 통해 지원자의 성장 가능성을 분석하는 데 유리합니다.

​

두 방법을 조합하면 지원자의 역량을 다각도로 검증할 수 있습니다. 

예를 들어, 그룹 활동을 통해 1차 선별 후 인턴십에 배치하거나, 인턴십 중 그룹 활동을 추가하여 협업 역량을 보완 평가할 수 있습니다. 또한, 인턴십 후 동일한 그룹 활동을 다시 수행하여 지원자의 성장 여부를 평가할 수 있습니다.

​

결론적으로, 기업은 평가 목적에 따라 적절한 도구를 선택하고, 두 가지 방법의 강점을 이해하여 효과적으로 인재를 선발해야 합니다. 이를 통해 단순한 역량 검증을 넘어 장기적으로 성장할 인재를 발굴할 수 있습니다. 

[ 전체 글은 비에스씨 공식 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223810143581 ]

(글: 비에스씨 연구소)

​