[ AI 요약 ]

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기업에서 팀이 효과적으로 작동하려면 구성원 간의 신뢰, 소통, 그리고 협력이 잘 이루어져야 합니다. 이를 위해 팀 빌딩(Team Building)과 팀 그로잉(Team Growing)이라는 두 가지 접근 방식이 있습니다. 이 두 개념은 서로 유사해 보일 수 있지만, 그 목적과 방법에는 중요한 차이가 있습니다.

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- 팀 빌딩(Team Building)

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팀 빌딩은 팀 구성원 간의 유대감을 강화하고 협력 능력을 향상시키기 위한 일련의 활동을 의미합니다. 

일반적으로 팀 빌딩 활동은 짧은 시간 동안 집중적으로 이루어지며, 신뢰 형성, 소통 개선, 문제 해결, 스트레스 해소 등을 목표로 합니다. 

레크리에이션 게임, 워크숍, 팀 프로젝트, 야외 활동 등이 팀 빌딩의 예시입니다. 

이러한 활동은 단기간 내에 팀의 결속력을 높이는 데 유용하지만, 지속적인 효과를 보장하지는 않습니다.

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- 팀 그로잉(Team Growing)

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팀 그로잉은 팀 빌딩보다 더 장기적인 접근 방식으로, 팀의 성장을 지속적으로 지원하는 과정입니다. 

팀 그로잉은 팀 구성원 개개인의 발전과 팀 전체의 성과 향상에 초점을 맞춥니다. 주요 목표는 개인 개발, 지속적인 개선, 자율성 증대, 장기적 비전 수립입니다. 

정기적인 피드백 세션, 개인 개발 계획 수립, 코칭 및 멘토링 프로그램, 팀 리트리트 등이 팀 그로잉의 예시입니다. 

이러한 활동은 팀의 지속 가능한 성장을 도모하며, 팀이 변화와 도전에 잘 대응할 수 있도록 합니다.

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결론적으로 팀 빌딩과 팀 그로잉은 모두 팀의 효율성과 협업을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다. 상황에 맞게 적절히 활용하는 것이 중요하며, 두 가지 접근 방식을 조화롭게 결합하여 팀의 지속 가능한 발전을 도모하는 것이 이상적입니다.

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(글: 비에스씨 연구소)

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