[ AI 요약 ] 

슈와츠의 가치 모형은 팀 빌딩에 적용할 수 있는 유용한 도구로서, 인간의 다양한 가치를 이해하고 조직이나 팀 내에서 활용할 수 있도록 도와줍니다. 

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샬롬 슈와츠의 이론에 따르면 다양한 문화와 사회에 공유되는 보편적인 가치들이 존재합니다. 초기에는 7가지로 분류되었으며, 이후 10가지, 2012년 개정 모델에서는 19가지로 확장되었습니다. 

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이 19가지 가치 유형은 자기결정-사고, 자기결정-행위, 자극추구, 쾌락주의, 성취, 권력-지배, 권력-자원, 체면, 안전-개인적, 안전-사회적, 전통, 동조-규칙, 동조-대인적, 겸손, 보편주의-자연, 보편주의-관심, 보편주의-관용, 박애-돌봄, 박애-신뢰성입니다.

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이 가치 모형을 팀 빌딩에 적용할 때 몇 가지 방법을 고려할 수 있습니다.

첫째, 팀원 간의 가치를 이해하고 존중하는 것이 중요합니다.

둘째, 공통 목표를 설정해야 합니다.

셋째, 다양성을 존중하고 조화를 이루는 방법을 모색해야 합니다.

마지막으로, 토론과 대화를 촉진하는 것이 중요합니다.

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그러나 이 가치 모형을 팀 빌딩에 적용할 때 주의해야 할 점도 있습니다.

첫째, 가치는 상대적인 것이기 때문에 각 개인이 가지는 가치를 인정하고 이해하는 것이 중요합니다. 

둘째, 팀 내의 다양한 가치를 존중하면서도 팀의 목표를 위해 조화를 이루는 방법을 고려해야 합니다. 

셋째, 이를 위해 갈등 관리와 협상 기술이 필요할 수 있습니다.

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슈와츠의 가치 모형을 팀 빌딩에 적용함으로써 팀의 성과를 향상시키고, 팀원 간의 협력과 이해를 증진시킬 수 있습니다. 구성원과 팀이 함께 상승(win-win)할 가능성을 키워가면 좋겠습니다.

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(글: 비에스씨 연구소)

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