[ AI 요약 ] 

네덜란드 출신의 히딩크 감독은 2002년 월드컵에서 한국 축구 대표팀의 4강 신화를 이룬 것으로 유명합니다. 최근 우리나라 대통령의 네덜란드 국빈 방문 때에도 히딩크 감독을 찾았다는 이야기가 있습니다. 히딩크 감독은 대단한 성과를 거두었는데, 그중에서도 그의 인재 선발과 관리 방식에 주목할 점이 있습니다.

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히딩크 감독 이전에는 국가대표 선수를 선발할 때, 코치와 함께 선수단 명단을 검토하고 필요하면 선수들의 경기 현장을 방문하여 최종 명단을 구성한 후 다소 비체계적으로 상의를 통해 포지션별로 선수를 뽑는 방식이었습니다.

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하지만 히딩크 감독은 다른 접근 방식을 적용했습니다. 먼저, 체력 담당관인 핌 베어벡이 선수들의 체력을 집중적으로 체크하고 훈련을 담당했습니다. 또한, 비디오 분석관인 고트비가 선수들의 전술적 이해도와 움직임을 관찰하고 분석하여 훈련에 반영했습니다. 또한, 한국인 코치 박항서를 통해 선수들의 멘탈과 태도에 대한 정보를 수집했습니다. 선수들의 기술적인 능력은 히딩크 감독과 다른 코치들이 협력하여 평가했습니다. 

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이렇게 체계적으로 수집된 정보를 바탕으로 히딩크 감독은 선수 선발에 대한 결정을 내렸고, 이를 통해 시너지 효과를 극대화할 수 있는 선수단을 구성할 수 있었습니다.

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이러한 히딩크 감독의 시스템식 접근 방식은 우리나라 기업들의 인재 채용에도 적용될 수 있습니다. 기존의 비체계적인 평가 방식에서는 각 단계별로 종합적인 평가를 수행하는 경우가 많았습니다. 그러나 히딩크 감독이 적용한 시스템적 평가 방식에서는 각 단계에서 가장 적합한 평가 도구와 기준을 활용하여 평가를 진행합니다. 

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역량기반지원서, 바이오데이터, 적성검사, 인성검사, 역량면접, PT면접, 임원면접 등을 활용하여 각 평가단계별로 가장 잘평가할 수 있는 역량을 평가하고, 이를 바탕으로 종합적인 판단을 통해 최적의 인재를 선발할 수 있습니다.

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히딩크 감독의 선수 선발 방식을 기업의 인재 채용에 적용함으로써 기업이 필요로 하는 최적의 인재를 선발할 수 있습니다. 종합적인 평가를 위해 각 평가 단계에서 적합한 평가 도구와 기준을 활용하는 것이 시스템식 인재선발의 핵심입니다.

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(글: 비에스씨 연구소)

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