​

"숙련된 기술자만으로는 완벽한 생산 라인을 만들 수 없다는 걸 깨달았습니다."

​

경기도의 자동차 부품 제조사 ‘모빌테크’(가명)는 오랫동안 기술력 중심의 채용 방식을 고수해 왔습니다.

​기계 조작 능력, 설계 이해도, 경험 여부가 합격과 불합격을 갈랐습니다. 

하지만 시간이 지나면서 한 가지 중요한 사실이 드러났습니다. 기술만으로는 생산 현장의 안정과 성과를 담보할 수 없다는 점이었습니다.

​

​

현장의 문제는 언제나 사람 사이에서 비롯되었습니다. 

​

팀 간 소통 부족으로 일정이 지연되고, 문제가 생기면 개인 책임 회피가 나타났습니다. 

일부 신입은 적응에 실패해 빠르게 회사를 떠나기도 했습니다. 

“능력은 충분한데 팀워크가 안 맞는다”는 현장 관리자들의 고민은 곧 조직 차원의 문제로 이어졌습니다.

​

​

이를 해결하기 위해 모빌테크는 채용 과정에 인성검사를 도입했습니다.

​

협업, 책임감, 문제 해결력, 스트레스 대응 능력 같은 생산 현장에서 반드시 필요한 역량을 정의하고, 지원자의 갈등 대처 방식과 의사소통 스타일을 검증했습니다. 단순히 검사로 끝내지 않고, 결과를 면접 질문과 연계해 실제 현장에서 얼마나 적합한지를 살폈습니다.

​

​

그 결과는 놀라웠습니다. 

​

신입과 보조 인력의 80% 이상이 6개월 이상 안정적으로 근무했고, 문제 상황에서도 팀이 즉각적으로 협력해 지연을 최소화했습니다. 무엇보다 직원들이 “서로 잘 맞는다”는 만족감이 높아지면서 전반적인 소통 만족도가 전년 대비 20% 상승했습니다.

​

​

관리자의 말처럼, 이제는 기술만 보고 뽑지 않습니다. 

​

팀과 함께 잘 일할 수 있는 사람을 뽑습니다. 모빌테크의 사례는 보여줍니다. 

기술과 성향의 조화가 현장의 안정과 조직 성장을 함께 이끄는 핵심이라는 것을요.

​

​

[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223986125659 ]