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“우리 조직의 핵심 가치는 실제로 어떻게 전달되고 있을까요?”

많은 기업이 ‘고객 중심’, ‘협업과 존중’, ‘성장과 학습’ 같은 핵심 가치를 내세웁니다. 하지만 신입사원이 그 가치를 자신의 경험과 연결하지 못한다면, 핵심갚치는 그저 벽에 걸린 문구일 뿐입니다.

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■ 그래서 우리는 가치 기반 온보딩(Value-based Onboarding)을 도입했습니다.

신입사원이 입사 초기, 자신의 내면적 가치(Personal Value)를 탐색하고,

이를 조직의 가치와 연결하는 과정을 경험하게 하는 워크숍입니다.

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- 나는 어떤 가치를 중요하게 여기는가? (자유, 공정성, 배움 등)

- 그 가치는 이 조직 안에서 어떻게 실현될 수 있을까?

- 조직의 핵심 가치는 실제로 어떤 사례로 드러나고 있는가?

이 과정을 통해 신입사원은 단순한 적응을 넘어,

“여기서 일하는 것이 곧 나의 신념을 실현하는 길”이라는 생각을 갖게 됩니다.

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■ 실제 기업 사례에서는 이런 활동들이 운영됐습니다:

- A 스타트업: ‘가치 피치’ 발표 (내가 여기 있는 이유 발표)

- B 소셜벤처: 구성원 간 가치 인터뷰

- 리더의 가치 공유를 통해 더 안전한 이야기 환경 조성

- ‘가치 매핑 시트’를 팀에 공유해 소통의 실마리로 활용

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■ 온보딩의 핵심은 ‘지식 전달’이 아니라 ‘존재 이유’의 확인입니다.

“이 조직의 방향성과 나의 삶의 가치가 만날 수 있다”는 확신이 있을 때,

신입은 동료로서의 정체성을 갖고 자기 주도적으로 성장합니다.

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○ 더 알아보기:

가치 기반 온보딩 설계, 위핏 진단 기반 자기이해 워크숍, 핵심 가치 내재화 활동 등에 관심이 있다면, 언제든 위핏검사 홈페이지(https://wefittest.com/)로 문의해주세요!

(AI 요약)

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223932650324 ]

(글: 비에스씨 연구소)

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