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요즘 신입사원은 자기소개부터 다릅니다. 

“저는 분석가 유형이고, 팀에서는 구조화와 정리를 잘합니다.” 

과거처럼 “전공은 경영학이고, 취미는 독서예요”라는 말 대신, 자신의 강점과 팀 내 기여 방식을 말하는 신입들이 늘고 있습니다.

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왜 이런 변화가 생긴 걸까요?

이제 조직은 더 빠르게 협업하고, 더 신속히 서로를 이해해야 합니다. 그 속에서 ‘역할 중심 자기이해’는 단순한 트렌드가 아니라, 협업을 위한 생존 전략이 되고 있습니다.

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그래서 우리는 묻기 시작해야 합니다. 신입사원에게 정말 필요한 온보딩은 무엇일까?

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답은 ‘위핏(wefit) 역할 기반 온보딩’입니다.

온보딩은 단순한 정보 전달을 넘어서, “내가 이 팀에서 어떤 존재가 될 수 있을까?” 라는 질문에 스스로 답을 찾게 하는 시간이어야 합니다.

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위핏 진단을 통해 나의 팀 기여 유형을 정의하고, 강점 기반 자기소개를 연습하며, 서로의 기여 방식을 공유하고 연결시키는 것.

이것이 진짜 ‘적응’이고, 몰입의 출발점입니다.

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신입사원은 단순 정보 전달을 받는 것이 아니라, ‘나의 기여 가능성’을 느끼길 원합니다. 그리고 이런 감각이야말로, 조직과 신입 사원을 연결하는 열쇠입니다.

“나는 이런 방식으로 여기에 기여할 수 있어요.”라는 말을 당당하게 할 수 있는 온보딩, 여러분의 조직은 준비되셨나요? 

(AI요약)

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223916176265 ]

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