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리더십 진단, 단순한 ‘테스트’일까요?

요즘 리더십 교육 현장에서 빠지지 않고 등장하는 것이 하나 있습니다. 바로, 자기이해 진단입니다.

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많은 기업에서 리더십 교육의 첫 단계로 다양한 진단 도구를 활용하고 있습니다.

이는 단순히 재미를 위한 도구일까요? 아님 그저 아이스브레이킹용일까요? 

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그렇지 않습니다.

리더십 교육 현장에서 자기이해 진단 도구를 사용하는 이유는 분명합니다.

좋은 리더십은 ‘자기 자신을 아는 것’에서부터 시작되기 때문입니다.

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자기 인식이 리더십의 출발점입니다

심리학자 다니엘 골먼(Daniel Goleman)은 “자기 인식은 모든 감성지능의 출발점”이라고 말했습니다.

리더가 어떤 기준과 방식으로 행동하는지는 대부분 무의식적인 반응 패턴에서 비롯됩니다.

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논리와 원칙을 중요시하는 리더, 감정과 분위기에 민감한 리더, 성과와 실행에 집중하는 리더.

각기 다른 리더십의 스타일이 있기 때문에, 리더십은 본인의 성향과 신념을 인식하는 것에서 출발해야 합니다.

이를 모르면 팀과의 소통에 오해가 생기고, 몰입도와 신뢰 관계가 약해지며, 갈등이 반복될 수밖에 없습니다.

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리더십 진단은 ‘내 리더십 스타일’을 비추는 지도입니다.

좋은 진단 도구는 단순히 점수를 알려주는 것이 아니라, 리더가 어떤 가치관을 갖고 있으며, 스트레스 상황에서 어떻게 반응하고, 사람과 일을 어떤 방식으로 다루는지를 보여주는 지도 역할을 합니다.

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예를 들어 wefit 진단은 스트레스 반응, 신념, 소통 방식 등 ‘나의 작동 방식’을 구체적으로 보여주고,

비에스씨 리더십 진단은 대인 관계, 실행 방식, 디레일먼트 위험 등 리더십 행동 전반을 입체적으로 분석합니다.

이러한 진단은 리더가 자신의 한계를 이해하고, 보다 유연한 리더십 전략을 설계할 수 있도록 도와줍니다.

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진단을 ‘진짜’ 리더십 성장으로 연결하려면?

진단 결과를 일회성 이벤트로 끝내지 않기 위해선, 아래 네 가지가 필요합니다.

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1. 점수보다 패턴을 본다

 → 숫자보다 중요한 건, “나는 왜 늘 이런 상황에서 같은 반응을 할까?”라는 자기 질문입니다. 자기 패턴을 인식하는 것이 시작입니다.

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2. 팀과 결과를 공유하고 대화한다

 → 리더가 자신의 진단 결과를 팀과 나누고, “이런 점은 도와주면 좋겠어요”라고 말하는 순간, 신뢰와 심리적 안전감이 자라납니다.

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3. 리더십 개발 목표와 연결한다

 → 진단 결과는 성격 유형표가 아니라 ‘변화의 지점’입니다. 

만약, 통제 욕구가 강하다면 → 권한 위임 실험 하기

감정 피드백에 약하다면 → 감정 읽고 말하기 연습 하기

이런 식으로 실제 행동으로 연결되어야 합니다.

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4. 일상에서 성찰 루틴을 만든다

 → “이번 주 나는 어떤 리더십 패턴을 보였나?”, “불편한 상황에서 어떻게 반응했나?” 이 질문을 매주 10분만 던져도, 리더십은 반복적으로 업데이트될 수 있습니다.

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진단은 시작일 뿐, 변화는 '활용'에서 만들어집니다!

리더십 진단은 단지 성격을 구분하는 테스트가 아닙니다.

리더가 자기 자신을 이해하고, 그 이해를 행동으로 연결하는 도구입니다.

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인사담당자라면, 리더십 진단을 조직문화 변화의 출발점으로 설계해보세요.

리더라면, 리더십 진단에서 얻은 통찰을 팀과의 연결점으로 바꿔보세요.

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자기이해는 리더십의 가장 강력한 연료입니다. 좋은 리더십은 자기 자신을 아는 것에서 시작됩니다.

(AI 요약)

[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/223910779167 ]

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(글: 비에스씨 연구소)