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우리는 왜 ‘맞춤형 온보딩’을 시작했을까?

새로 합류한 구성원이 조직에 적응하는 데는 단순히 회사 소개나 규정 전달 만으로는 충분하지 않아요. 같은 부서라도 성향이나 경험에 따라 필요한 지원은 전혀 다를 수 있거든요.

그래서 비에스씨는 고민했어요.

"어떻게 하면 각자의 방식으로 더 자연스럽게, 더 빠르게 녹아들 수 있을까?"

그 해답이 바로 wefit 검사 기반의 맞춤형 온보딩 워크숍이었습니다.

우리는 네 가지 대표 유형에 맞춰 온보딩을 설계했고, 실제로 놀라운 변화들을 목격했습니다.

사례 1: 신입사원 – 조직 문화에 자연스럽게 스며들다

민수 씨는 첫 사회생활을 시작한 신입사원이었어요.

협업을 좋아하지만 낯을 가리는 성향이라, 적응이 쉽지만은 않았죠.

그래서 워크숍에서는 ‘팀 유대감 형성’에 집중했습니다.

성향 기반 자기소개, 협업 미션, 실무 가이드 제공을 통해 민수 씨는 점점 편안하게 변해갔고, 한 달 뒤엔 회의에서 의견을 먼저 꺼내는 모습까지 보여줬어요.

중점 포인트: 조직 문화 적응 & 협업 스타일 이해

사례 2: 경력직 – 기존 경험과 새로운 환경의 균형 찾기

지혜 씨는 5년간 스타트업에서 일하다, 더 체계적인 환경을 찾아 이직했어요.

하지만 기존 방식과 새 조직의 문화는 달랐고, 그 사이에서 방향을 잃기 쉬운 상황이었죠.

우리는 그녀의 성향을 바탕으로 ‘기대치 맞추기’ 세션과 비교 분석 시간을 마련했고, 전략 토론을 통해 본인의 강점을 새롭게 적용할 수 있도록 도왔어요.

중점 포인트: 기존 방식과 새로운 조직 문화 간 조율

사례 3: 박사 출신 신입 – 연구 중심 사고에서 실무 중심 사고로 전환

석호 박사님은 오랫동안 연구에 몰입해오신 분이었어요.

처음엔 실행 중심의 실무에 적응하기 어려움을 느끼셨지만,

실제 사례 분석과 멘토링, 팀 프로젝트를 통해 실무적 사고를 익히게 되었어요.

결국 6개월 후엔 연구 경험을 실용적으로 변환해 팀에 기여하게 되셨죠.

중점 포인트: 연구 중심 사고에서 실무 적용으로의 전환

사례 4: 생산기술직 신입 – 기술 중심 역량과 커뮤니케이션 강화

준호 씨는 반도체 장비 유지보수 업무를 맡은 신입이었어요.

기술력은 우수했지만, 보고와 협업에는 익숙지 않았죠.

그래서 실제 시뮬레이션과 커뮤니케이션 훈련 중심의 온보딩을 설계했어요.

그 결과, 3개월 만에 팀 내 주요 작업을 주도하는 역할까지 하게 되었답니다.

중점 포인트: 기술적 역량 + 팀 내 소통 능력 강화

모든 온보딩은 같을 수 없습니다.

우리는 각자의 차이를 존중하며, 가장 잘 적응할 수 있는 방법을 함께 찾습니다.
이것이 비에스씨의 ‘맞춤형 위핏 온보딩’입니다.

(AI 요약)