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[ AI Summary ]

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기업들이 수시 채용을 진행할 때는 신속한 선발과 충분한 인재 풀 확보라는 두 가지 전략 중 하나를 선택해야 하는 딜레마에 직면합니다. 

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신속한 선발 전략은 빠른 인력 충원으로 업무 공백을 최소화하고, 채용 프로세스에 소요되는 시간과 비용을 절감하며, 시급한 프로젝트나 업무에 신속하게 대응할 수 있는 장점이 있습니다. 그러나 최적의 인재를 놓칠 가능성이 있고, 장기적으로 조직 적합성이 떨어질 수 있으며, 다양한 인재 풀을 확보하기 어렵다는 단점도 존재합니다.

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반면, 충분한 인재 풀 확보 전략은 다양한 우수 인재를 확보할 수 있고, 조직 문화와의 적합성을 더 신중히 고려할 수 있으며, 장기적으로 더 나은 인재를 확보할 가능성이 높아집니다. 하지만 채용 프로세스가 길어져 시간과 비용이 증가하고, 긴급한 인력 수요에 대응하기 어려우며, 우수 인재가 다른 기업에 선점될 위험이 있습니다.

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따라서 조직의 상황과 필요에 따라 적절한 전략을 선택해야 합니다. 

신속한 선발이 적합한 경우는 단기 프로젝트나 계절성 업무가 많은 기업, 빠른 성장 단계에 있는 스타트업, 특정 기술이나 경험을 가진 인재가 시급히 필요한 상황입니다. 반면, 충분한 인재 풀 확보가 적합한 경우는 장기적인 성장과 안정을 중시하는 대기업, 조직 문화와의 적합성이 중요한 기업, 고도의 전문성이 요구되는 포지션입니다.

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결론적으로, 수시 채용 전략은 조직의 상황과 필요에 맞춰 유연하게 적용해야 하며, 때로는 두 전략을 혼합하여 사용하는 것도 좋은 방법입니다. 중요한 것은 조직의 현재 상황, 미래 전략, 업계의 특성 등을 종합적으로 고려하여 가장 적합한 채용 전략을 수립하고, 선택한 전략의 효과성을 지속적으로 모니터링하며 필요에 따라 조정해 나가는 유연성을 갖추는 것입니다.

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(글: 비에스씨 연구소)

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https://blog.naver.com/bsc_hr/223701163537