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[ AI Summary ]

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심리검사 결과를 기반으로 진행되는 팀빌딩 워크샵에서 진행자가 주의해야 할 사항은 크게 세 가지입니다.

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첫째, 심리검사 결과는 절대적인 진리가 아니라 팀원을 이해하는 도구로 사용되어야 하며, 이를 통해 사람을 레이블링하는 것을 경계해야 합니다. 기질과 성격의 차이를 설명할 때는 이 둘을 쉽게 비교할 수 있는 비유를 들어 이해를 돕고, 결과 공유 시 팀원의 프라이버시를 존중해야 합니다. 심리검사 결과는 개인의 성향을 이해하는 데 도움을 줄 수 있지만, 이를 남에게 강요하거나 고정된 이미지로 여기는 실수를 피해야 한다는 것이 핵심입니다.

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둘째, 긍정적이고 효과적인 워크샵 진행을 위해 각 팀원의 강점을 찾아 칭찬하는 분위기를 조성하는 것이 중요합니다. 팀원 간의 존중을 바탕으로 소통하며, 유형별 소통 방식과 협업 전략을 구체적으로 제시하여 서로의 성향을 이해하고 적절한 소통 방법을 사용할 수 있도록 돕습니다. 이 과정에서 충분한 시간을 할애해 팀원들이 각자의 성향을 깊이 이해할 수 있도록 해야 하며, 성급한 진행은 피해야 합니다.

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셋째, 심리검사 결과를 실제 업무와 연계하여 실질적인 활용 방안을 제시해야 합니다. 워크샵에서 논의된 내용을 업무에 적용할 수 있는 구체적인 방법을 제시하고, 후속 조치를 통해 지속적인 발전을 도모해야 합니다. 또한, 심리검사 결과가 차별이나 불이익의 근거가 되지 않도록 윤리적인 고려를 항상 염두에 두고 있어야 합니다.

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(글: 비에스씨 연구소)

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