Realizing people potential
가능성을 찾는 여정에 함께합니다.
비에스씨가 함께합니다.
SERVICES
과학적 평가로
일과 사람을 연결합니다.
-
리더십개발
-
다면평가
-
리더십진단검사
-
wefit팀빌딩
-
인성검사
-
적성검사
-
AI바이오데이터
-
면접컨설팅
-
채용서비스
-
서류전형컨설팅
-
채용대행-uhahahah
-
평판조회
OUR CLIENTS
신뢰와 존중으로
함께 성장해갑니다.
BLOG
성장하고 싶은 채용 담당자라면? 비에스씨 블로그를 방문해보세요!
노력하는 자에게 행운이 따른다 – Glück des Tüchtigen의 의미🍀
“운이 좋았다”는 말, 사실은 틀렸을지도 모릅니다 🎯성공한 사람을 보면우리는 쉽게 이렇게 말합니다.“운이 좋았네.”그런데 정말 그게 전부일까요?1. 운은 ‘우연’이 아니라 ‘확률’입니다독일 속담 Glück des Tüchtigen은 말합니다.“성실한 사람에게 행운이 따른다.”기회는 무작위로 오는 것 같지만,준비된 사람에게 더 자주, 더 크게 옵니다.2. 성실함은 기회를 끌어당기는 구조입니다겉으로는 “저 사람은 운이 좋아” 보이지만,실제로는 반복된 준비와 행동의 결과인 경우가 많습니다.✔ 꾸준히 시도하고✔ 계속 배우고✔ 작은 기회를 놓치지 않는 사람이런 사람들이 ‘운이 좋은 사람’으로 보입니다.3. 결국, 운은 ‘태도’의 결과입니다운을 기다리는 사람은 기회를 놓치고,운을 만드는 사람은 기회를 확장합니다.✔ 준비된 상태✔ 실패를 감당하는 태도✔ 꾸준히 쌓이는 실행이 3가지가 쌓이면우연은 ‘결과’로 바뀝니다.4. 평범한 하루가 쌓이면, 비범한 결과가 됩니다눈에 띄는 성과는대부분 눈에 띄지 않는 반복에서 시작됩니다.오늘이 평범하게 느껴진다면오히려 제대로 가고 있는 신호일지도 모릅니다.운이 좋은 사람은 따로 있는 게 아니라‘운이 따라올 수밖에 없는 상태’를 만든 사람입니다.오늘 나는, 그 상태에 가까워지고 있을까요?[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224278567799 ](글: 비에스씨 연구소)
🪞좋은 사람이 나쁜 상사가 되는 순간
조직에서 만나는 대부분의 리더는사실 나쁜 사람이 아닙니다.성실하고, 책임감 있고,좋은 영향을 주고 싶어 합니다.그런데도 시간이 지나면‘좋은 사람’이 ‘힘든 상사’로 바뀌는 순간이 생깁니다.이유가 뭘까요?1. 권력이 생기면, 시야가 좁아집니다 🧠리더가 될수록 피드백은 줄고,주변에는 ‘괜찮다’는 말만 남습니다.결국 스스로를 객관적으로 보기 어려워집니다.2. 의도와 영향은 다르게 작동합니다 ⚠️가볍게 던진 한 마디는누군가에게는 ‘지시’가 됩니다.선한 의도였지만,결과는 관계를 무너뜨릴 수도 있습니다.3. 그래서 리더에게는 ‘큰 거울’이 필요합니다 🪞여기서 거울은자기 자신을 객관적으로 보는 장치입니다.✔ 정직한 피드백을 받는 구조✔ 360도 피드백✔ 의도 vs 결과를 돌아보는 습관이게 없으면리더는 점점 현실과 멀어집니다.4. 📌조직을 바꾸는 건 ‘성격’이 아니라 ‘자기 인식’입니다 좋은 리더는 완벽한 사람이 아니라,스스로를 계속 점검하는 사람입니다.권력은 사람을 바꾸기보다,그 사람을 더 드러냅니다.결국 중요한 건 하나입니다.나는 지금어떤 리더로 보이고 있는가.이 질문을 멈추는 순간,좋은 의도도 독이 되기 시작합니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224278561001 ](글: 비에스씨 연구소)
