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진정성, 명성이 아닌 탁월함을 선택하는 용기

‘진정성(authenticity)’요즘 조직에서 가장 많이 이야기되는 단어 중 하나입니다.그런데 사실 이 개념은 아주 오래된 질문에서 시작됩니다.1. 클레오스 vs 아레테 — 우리는 무엇을 좇고 있는가 ⚖️고대 그리스에는 두 가지 가치가 있었습니다.- 클레오스(κλέος): ‘명성’, 즉 타인의 인정- 아레테(ἀρετή): ‘탁월함’, 즉 본질에 충실한 상태오늘날 조직도 이 사이에서 고민합니다.보이는 성과와 외부 평가를 좇을 것인가,아니면 본질에 맞는 역할 수행과 일관성을 지킬 것인가.2. 진정성은 ‘아레테’의 현대적 이름입니다 🎯진정성은 단순한 태도가 아닙니다.‘나는 누구인가’에 대한 인식과그에 맞는 선택을 반복하는 과정입니다.우리는 왜 이 일을 하고 있는가우리의 가치는 실제 행동에 반영되고 있는가리더는 어떤 모습으로 기억되고 싶은가3. 진정성은 결국 ‘성과’로 이어집니다 📈진정성은 도덕의 문제가 아니라, 성과의 문제입니다.● 고객은 진정성 있는 브랜드에 더 오래 머뭅니다● 구성원은 진정성 있는 리더에게 몰입합니다● 조직은 진정성을 기준으로 흔들리지 않는 의사결정을 합니다결국 신뢰, 몰입, 지속 가능성은모두 진정성에서 출발합니다.4. 우리는 매일 선택하고 있습니다 🔍타인의 박수를 선택할 것인가,내 기준을 선택할 것인가.클레오스와 아레테 사이에서우리는 매일 선택해야 합니다.진정성 있게 산다는 것은유명해지는 것이 아니라,‘참된 나’로 살아가기를 선택하는 일입니다.당신의 조직은 오늘, 무엇을 기준으로 움직이고 있나요?[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224226131486  ](글: 비에스씨 연구소)

직무기술서 기반 채용으로 평가도구 문제를 해결한 사례

“채용은 열심히 했는데, 왜 성과는 안 나올까요?” 🤔많은 HR 담당자들이 비슷한 고민을 합니다.프로세스는 있는데, 결과가 따라오지 않는 상황.오늘은 한 기업의 실제 케이스로 이 문제를 풀어보겠습니다.1. 문제: 평가 기준은 있는데, 기준이 없다 ⚠️국내 통신사 ‘커넥트라인’은 채용 후 성과 편차가 심했습니다.JD는 업무 나열 수준, 평가 기준은 면접관마다 달랐고, 결국 선발과 성과가 연결되지 않았습니다.“체계적인 채용인데 왜 성과가 안 나올까?”라는 질문이 남았습니다.2. 원인: 직무와 평가가 분리된 설계 🧩문제의 핵심은 단순했습니다.평가 기준이 ‘직무’가 아니라 ‘사람 보는 감각’에 의존하고 있었던 것.즉, 채용이 아니라 ‘판단’에 가까운 구조였습니다.3. 해결: JD/JR 기반 채용으로 재설계 🔧접근 방식은 명확했습니다.● 직무 분석 → 실제 업무 기준 정의● JD/JR 재작성 → 역할과 요구 역량 구체화● 평가 도구 설계 → 면접·과제를 직무와 직접 연결● 면접관 교육 → 동일 기준으로 평가하도록 정렬핵심은 하나였습니다.'모든 평가를 직무 기준으로 묶는다'.4. 결과: 채용이 성과로 이어지기 시작 📈변화는 빠르게 나타났습니다.● 6개월 내 적응률 70% → 95% 상승● 성과 편차 감소● 평가의 객관성 확보● 교육·배치까지 데이터 기반으로 연결이제 채용은 ‘시작’이 아니라 ‘성과 설계’가 되었습니다.5. 시사점: 채용 실패는 사람 문제가 아니다 🧠많은 경우 채용 실패의 원인은 지원자가 아닙니다.👉 “평가 기준이 직무와 연결되어 있지 않은 설계 문제”입니다.JD/JR 기반 채용은 단순한 문서 작업이 아니라,채용–성과–교육을 하나로 연결하는 구조 설계입니다.채용을 잘하는 조직은“직무 기준으로 평가를 설계하는 조직”입니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224223054632  ](글: 비에스씨 연구소)

사람은 일이 힘든 게 아니라, 의미 없을 때 지친다

일은 계속 하고 있는데 왜 이렇게 지칠까요?이거, 개인의 의지 문제가 아닐 수도 있습니다.👉 원인을 카드뉴스에서 확인해보세요.[ 글로 읽기: https://blog.naver.com/bsc_hr/224122894442 ](글: 비에스씨 연구소)

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