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AI는 도입했는데, HR은 왜 더 바빠졌을까 🙄💦
1. 시스템은 최신인데, HR은 왜 더 바빠졌을까요? 🙄AI 채용 솔루션도 도입했고HR 데이터도 쌓이고 있는데정작 HR팀은보고서에 더 치이고의사결정은 여전히 감각에 의존하는 경우가 많습니다.문제는 기술이 아니라‘일하는 방식’일 수 있습니다.2. 디지털 전환의 핵심은 ‘도입’이 아니라 ‘재설계’입니다 📊Josh Bersin은Digital HR Transformation의 핵심을 이렇게 설명합니다.“디지털 전환은시스템이 아니라의사결정 방식을 바꾸는 것이다.”AI 도입 = 시작데이터 축적 = 과정의사결정 변화 = 핵심결국 중요한 건데이터를 얼마나 모았는지가 아니라어떻게 활용하는가입니다.3. AI 시대의 HR은 ‘지원 조직’이 아니라 ‘의사결정 조직’입니다 🚩최근 HR의 방향은 점점 바뀌고 있습니다.● 채용 → 감각이 아닌 예측 모델 기반● 성과관리 → 평가가 아닌 데이터 기반 코칭● 조직진단 → 설문이 아닌 실시간 분석이제 HR은단순 운영이 아니라데이터를 기반으로조직의 문제를 정의하고의사결정을 설계하는 역할로 이동하고 있습니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224286213840 ](글: 비에스씨 연구소)
“성과 좋은 리더가 왜 갑자기 무너질까?” - 체계적인 리더십진단 디브리핑이 중요한 이유✅
🚨성과가 좋던 리더가 갑자기 무너지는 이유는 뭘까요?1. 많은 조직은 아직도 리더를 “성과” 중심으로 봅니다✔ 실행력이 좋은가✔ 추진력이 강한가✔ 숫자를 만드는가하지만 리더십의 진짜 위험은 성과 뒤에 숨어 있는 경우가 많습니다.2. 강점은 종종 리더십의 그림자가 됩니다추진력이 강한 리더는 독단적으로 변할 수 있고,꼼꼼한 리더는 마이크로매니징에 빠질 수 있으며,자신감 있는 리더는 피드백을 거부하게 될 수도 있습니다.초기에는 장점처럼 보였던 특성이 시간이 지나 조직의 피로도가 되는 겁니다.3. 최근 HR에서는 ‘디레일먼트(Derailment)’를 중요하게 봅니다디레일먼트는 쉽게 말하면 리더를 실패하게 만드는 위험 패턴입니다.✔ 피드백 수용 거부✔ 지나친 야심✔ 정치적 무감각✔ 마이크로매니징✔ 특정 성공 방식에 대한 집착흥미로운 건이 요소들이 대부분 처음에는 “일 잘하는 스타일”처럼 보인다는 점입니다.4. 결국 중요한 건 “얼마나 잘하느냐”만이 아닙니다진짜 중요한 건✔ 어떤 상황에서 무너지는가✔ 조직에 어떤 영향을 주는가✔ 주변 사람들을 어떻게 변화시키는가를 함께 보는 것입니다.그래서 최근 리더십 진단은단순 역량 평가보다 행동 패턴, 관계 방식, 리스크 요소까지 함께 분석하는 방향으로 바뀌고 있습니다.5. 실제 변화는 검사 결과보다 ‘디브리핑’에서 시작됩니다왜 이런 행동이 반복되는지,어떤 강점이 과사용되고 있는지,조직에서는 어떻게 받아들여지는지를스스로 인식하게 되는 순간이 생기기 때문입니다.좋은 리더십 개발은 사람을 평가하는 것이 아니라,리더 스스로 자기 패턴을 이해하게 만드는 과정에 가깝습니다.6. 리더십의 핵심“내가 얼마나 잘하느냐”보다“내 방식이 조직에 어떤 영향을 주고 있는가”를 계속 점검하는 데 있습니다.[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224286199606 ](글: 비에스씨 연구소)
