좋은 면접관은 지원자를 압박하는 사람이 아니라, 지원자의 실제 역량을 정확하게 이해하는 사람입니다.

많은 면접관이 면접의 목적을 '검증'이라고 생각하고 있습니다. 하지만 검증과 압박은 같은 말이 아닙니다.

1. 면접의 목적은 주장을 평가하는 것이 아니라 행동의 증거를 수집하는 것입니다.

"저는 책임감이 있습니다."

"협업을 잘합니다."

이런 주장 자체는 평가 대상이 아닙니다.

중요한 것은 실제로 어떤 상황에서 어떤 행동을 했는지 확인하는 것입니다.

2. 압박은 생각보다 좋은 평가 도구가 아닙니다.

지원자가 위축되면 사고 과정은 숨겨지고, 실수를 하지 않는 데 집중하게 됩니다.

결국 면접관은 실제 역량이 아니라 암기된 답변과 말하기 능력을 평가하게 될 가능성이 높아집니다.

3. 심리적 안전감은 배려가 아니라 평가 정확도의 문제입니다.

사람은 안전하다고 느낄 때 더 구체적으로 설명하고, 실패 경험과 의사결정 과정까지 이야기합니다.

좋은 데이터는 편안한 분위기에서 나오는 경우가 많습니다.

4. 특히 개발자·연구직·이공계 직무에서는 더욱 중요합니다.

실제 업무에서 중요한 것은 깊은 사고, 문제 해결력, 분석력, 구조화 능력인 경우가 많습니다.

하지만 면접에서는 즉흥적인 말하기 능력이 과대평가되기도 합니다.

면접을 잘 보는 사람과 일을 잘하는 사람이 항상 같은 사람은 아닙니다.

5. 좋은 면접관은 취조자가 아니라 탐사자에 가깝습니다.

"왜 그렇게 했나요?"보다

"당시 어떤 선택지를 고민하셨나요?"

"가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?"

"다시 한다면 무엇을 바꾸고 싶으신가요?"

같은 질문이 더 풍부한 정보를 만들어냅니다.

결국 좋은 면접관은 누가 말을 잘하는지를 평가하는 사람이 아니라, 누가 실제로 어떤 행동을 해왔는지를 이해하는 사람입니다.

면접의 목적은 지원자를 이기는 것이 아닙니다.

지원자의 실제 역량을 가장 정확하게 이해하는 것입니다.

[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224309113148  ]

(글: 비에스씨 연구소)