조직에서 만나는 대부분의 리더는

사실 나쁜 사람이 아닙니다.

성실하고, 책임감 있고,

좋은 영향을 주고 싶어 합니다.

그런데도 시간이 지나면

‘좋은 사람’이 ‘힘든 상사’로 바뀌는 순간이 생깁니다.

이유가 뭘까요?

1. 권력이 생기면, 시야가 좁아집니다 🧠

리더가 될수록 피드백은 줄고,

주변에는 ‘괜찮다’는 말만 남습니다.

결국 스스로를 객관적으로 보기 어려워집니다.

2. 의도와 영향은 다르게 작동합니다 ⚠️

가볍게 던진 한 마디는

누군가에게는 ‘지시’가 됩니다.

선한 의도였지만,

결과는 관계를 무너뜨릴 수도 있습니다.

3. 그래서 리더에게는 ‘큰 거울’이 필요합니다 🪞

여기서 거울은

자기 자신을 객관적으로 보는 장치입니다.

✔ 정직한 피드백을 받는 구조

✔ 360도 피드백

✔ 의도 vs 결과를 돌아보는 습관

이게 없으면

리더는 점점 현실과 멀어집니다.

4. 📌조직을 바꾸는 건 ‘성격’이 아니라 ‘자기 인식’입니다 

좋은 리더는 완벽한 사람이 아니라,

스스로를 계속 점검하는 사람입니다.

권력은 사람을 바꾸기보다,

그 사람을 더 드러냅니다.

결국 중요한 건 하나입니다.

나는 지금

어떤 리더로 보이고 있는가.

이 질문을 멈추는 순간,

좋은 의도도 독이 되기 시작합니다.

[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224278561001  ]

(글: 비에스씨 연구소)