☹️💦“딱 좋은 사람을 뽑았는데… 왜 3개월 만에 나갈까?”

신입사원 10명 중 4명은 1년도 못 버팁니다.

그리고 그 이유 1위는 ‘직무적합성 불일치’입니다.

문제는 사람의 역량이 아니라,

애초에 맞지 않는 자리에 앉힌 것일지도 모릅니다.

1. ‘잘하는 사람’보다 ‘맞는 사람’이 먼저입니다

스펙 좋고 일 잘하는 사람을 뽑아도

직무와 맞지 않으면 오래 가지 않습니다.

✔ 일에 몰입하지 못하고

✔ 배우는 속도가 느려지고

✔ 결국 떠납니다

채용의 핵심은

“이 사람이 이 일을 잘할까?”입니다.

2. 직무적합성이 높으면 벌어지는 일

✔ 빠르게 자기 일을 만듭니다

✔ 배우는 속도가 빨라집니다

✔ 일이 재미있어서 버팁니다

연봉보다 강한 잔류 이유,

의외로 “일이 맞는다”입니다.

3. 직무적합성을 높이는 채용 방법

✔ 직무를 ‘업무 나열’이 아니라 ‘역할’로 정의합니다

✔ 말이 아니라 ‘행동’을 묻는 질문을 합니다

✔ 실제 과제를 통해 일하는 방식을 확인합니다

✔ 성향과 역할의 궁합까지 봅니다

결국 핵심은 하나입니다.

👉 “이 사람이 실제로 어떻게 일하는가”

4. 채용은 끝이 아니라 시작입니다

직무적합성은 입사 후에도 계속 검증해야 합니다.

✔ 온보딩 과정에서 기대와 실제의 차이 확인

✔ 3개월 후 적합성 자기 평가

✔ 역할 조정 및 코칭

채용 → 검증 → 보완

이 루프가 있어야 유지됩니다.

5. 그래서 우리가 다시 물어야 할 질문

✔ 우리 팀이 진짜 필요한 역량은 무엇인가

✔ 우리는 ‘말’이 아니라 ‘행동’을 보고 있는가

✔ 지원자가 그 일을 직접 해볼 기회를 줬는가

사람을 뽑는 것보다 더 중요한 건

그 사람이 맞는 자리에 앉는 일입니다.

[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224278550989  ]

(글: 비에스씨 연구소)