🔥 리더십, 행동이 아니라 상태입니다

리더십을 고민하다 보면

결국 이런 질문에 도달합니다.

“나는 지금 어떤 상태로 리더십을 발휘하고 있는가?”

Robert E. Quinn은

리더십을 ‘기술’이 아닌 내면의 상태(state)로 정의합니다.

1. 대부분의 리더는 ‘자동 조종 상태’에 있습니다 🪨

우리는 흔히 안정, 통제, 예측 가능성을 추구합니다. 외부의 시선을 의식하고, 실패를 피하려는 선택을 반복합니다. 이 상태에서는 문제를 관리할 수는 있지만, 변화를 만들어내기는 어렵습니다.

2. 진짜 변화는 ‘근원적 상태’에서 시작됩니다 🔥

목적을 기준으로 행동하고, 스스로를 인식하며, 타인과 깊이 연결된 상태입니다. 이때 리더는 단순한 의사결정자가 아니라, 에너지와 방향을 만드는 존재가 됩니다.

3. 전환은 생각보다 단순합니다 🧠

하루 10분이면 충분합니다. 지금 내 상태를 인식하고, 내가 왜 이 자리에 있는지 떠올리고, 함께하는 사람을 생각하는 것. 이 짧은 루틴만으로도 리더십의 기준이 ‘두려움’에서 ‘목적’으로 이동합니다.

4. 결국 리더십은 ‘존재 선언’입니다 🧘‍♂️

오늘 어떤 리더로 존재할지 스스로 선언하는 순간, 행동이 달라집니다. “나는 통제하는 리더가 아니라, 연결되는 리더가 되겠다.” 이 한 문장이 하루의 방향을 바꿉니다.

리더십은 스킬을 쌓는 일이 아니라, 상태를 선택하는 일입니다.

당신은 오늘 어떤 상태로 사람을 대하고 계신가요?

[ 전체글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224270433205  ]

(글: 비에스씨 연구소)