📌 “말은 잘하는데, 현장에서는 오래 못 갑니다.”

헤드헌터·취업지원관 채용에서 가장 자주 듣는 말입니다.

이 직무는 겉보기엔

사람 만나고, 상담하고, 설득하는 일처럼 보입니다.

그래서 말 잘하고 호감 좋은 사람에게 시선이 쏠립니다.

하지만 성과와 지속성은

👉 말솜씨보다 ‘사람을 대하는 태도’에서 갈립니다.

1. 이 직무는 ‘관계 + 판단’ 노동입니다

지원자의 선택에 개입하고,

불편한 피드백과 성과 압박을 동시에 감당해야 합니다.

외향성보다 중요한 건

판단력과 자기조절력입니다.

2. 인성검사는 위험 신호를 거르는 도구입니다

인성검사는 점수 경쟁용이 아닙니다.

✔ 거절에 대한 해석 방식

✔ 압박 속 기준 유지 여부

✔ 관계 통제 성향

이런 리스크를 미리 확인하는 장치입니다.

3. 면접 질문의 기준이 됩니다

인성검사를 활용하면

질문이 구체적으로 바뀝니다.

“거절이 반복될 때 어떻게 대응했나요?”

“불리한 피드백을 전달한 경험은요?”

👉 직관을 구조화하는 도구입니다.

마무리

헤드헌터·취업지원관 채용은

능력보다 태도를 보는 과정입니다.

인성검사는

채용 실패 확률을 줄이는 가장 현실적인 도구입니다.

[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224172256925  ]

(글: 비에스씨 연구소)