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“규율은 조직을 지키는 방패일까, 자율을 갉아먹는 칼일까?” 

❗최근 한 대기업의 내부 지침이 화제가 되며, 많은 조직에서 ‘규율과 자율의 경계’에 대한 질문이 다시 떠오르고 있습니다.

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1. 규율은 통일성과 안전을 만듭니다 ✅

조직이 불확실성과 경쟁 압박에 놓일수록 기업은 ‘기강’을 강화하려는 선택을 하게 됩니다. 특히 고위험·고정밀 산업에서는 아주 작은 안전 수칙 하나가 사고 예방과 직결되며, 세부 규정은 업무 효율과 현장 안정성을 동시에 지키는 장치가 됩니다. 

또한 명확한 규칙은 불필요한 해석의 여지를 줄이고, 관리자와 구성원 모두에게 일관된 기준을 제공한다는 점에서 조직을 보호하는 역할을 합니다.

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2. 그러나 규칙이 많을수록 자율은 줄어듭니다 ⚠️

출퇴근 시간, 복장, 공간, 동선, 심지어 휴일 근무 장소까지 세세하게 통제되기 시작하면, 구성원은 스스로 판단하기보다 ‘하지 말라는 것만 피하자’는 소극적 태도로 이동하게 됩니다. 이때부터 자율성과 창의성은 서서히 말라가기 시작합니다. 

특히 자기 기준을 가지고 일하는 인재일수록, 과도한 규율은 ‘신뢰받지 못하고 있다’는 신호로 해석되기 쉽습니다.

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3. 조직문화는 ‘규율’보다 ‘기준’에서 나옵니다 🎯

중요한 것은 규칙의 양이 아니라 설계 방식입니다. 

‘왜 이 규칙이 존재하는가’라는 이유와 목적이 공유될 때, 구성원은 규율을 억압이 아닌 판단의 기준으로 받아들이게 됩니다. 기업이 구성원에게 요구해야 할 것은 단순한 규칙 준수가 아니라, 공유된 기준 위에서 스스로 판단하는 힘입니다.

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4. 자율성과 규율 사이, 결국은 리더십의 균형입니다 ⚖️

세세한 규율은 단기적으로 질서를 잡는 데 효과적일 수 있습니다. 그러나 장기적으로는 조직의 활력과 몰입, 창의성을 잠식할 위험도 함께 내포합니다. 

그래서 필요한 것은 ‘규율은 최소한으로, 기준은 명확하게, 신뢰는 전면적으로’ 가져가는 균형의 리더십입니다. 규율은 칼처럼 조직을 정교하게 다듬는 도구가 될 수 있지만, 지나치면 조직에 상처를 남기게 됩니다.

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[ 전체 글은 블로그 참조: https://blog.naver.com/bsc_hr/224101834673  ]

(글: 비에스씨 연구소)