"좋은 리더는 사람을 바꾸기 전에 자신을 이해합니다." wefit으로 시작하는 동기부여·코칭·피드백 리더십

리더십 교육에서는 이런 질문이 자주 나옵니다

"팀원들의 동기를 어떻게 높여야 할까요?"

"피드백을 해도 행동이 바뀌지 않습니다."

"코칭은 무엇을 기준으로 해야 할까요?"

많은 교육이 동기부여, 코칭, 피드백 스킬을 알려주지만, 교육 이후 현장에서는 다시 예전 방식으로 돌아가는 경우가 적지 않습니다.

왜 이런 일이 반복될까요?

1. 리더십은 기술보다 자기 이해에서 시작됩니다

좋은 리더는 사람을 바꾸기 전에 먼저 자신을 이해합니다.

나는 무엇에 동기부여되는 사람인지,

어떤 상황에서 스트레스를 받는지,

어떤 방식으로 소통하고 의사결정을 하는지 이해해야 자신의 행동을 의식적으로 조율할 수 있습니다.

2. 리더의 행동은 팀의 분위기를 만듭니다

같은 피드백이라도 리더의 가치관과 사고방식에 따라 전달 방식은 달라집니다.

자신의 행동 패턴을 이해한 리더는 구성원을 더 객관적으로 바라보고, 상황에 맞는 코칭과 피드백을 실천할 수 있습니다.

결국 팀의 변화는 리더의 변화에서 시작됩니다.

3. 자기 이해는 리더십의 가장 현실적인 출발점입니다

wefit 리더십 워크숍은 역할, 가치관, 심리적 욕구, 스트레스 반응, 업무 스타일, 의사소통 방식 등을 입체적으로 이해하도록 돕습니다.

리더가 자신을 이해하기 시작하면,

성과만 보던 시선은 사람으로 향하고,

지시는 질문으로,

통제는 성장 지원으로 변화합니다.

새로운 리더십 기법보다 먼저 필요한 것은 자기 이해(Self-awareness)입니다.

(글: 비에스씨 연구소)