역량 모델링/평가체계 컨설팅

역량 모델링/평가체계 컨설팅

“조직 성과와 직결되는 역량 모델링/평가체계 컨설팅”
  • 경영진 의견, 조직문화, 사업 방향성 및 해외 경쟁사 벤치마킹 등 다양한 경로를 통해 정보를 수집함
  • AHP 방식을 활용한 인재상 Key Concept 도출
  • Key Concept을 활용하여 인재상 도출
  • 인재상/핵심가치 점수를 Customized Report로 제공

  • 인터뷰, 직위 분석 설문(PAQ), 관찰면담을 통해 DATA수집
  • 미국 노동부의 직무 관련DB O*NET 을 활용한 Survey 실시
  • 직무 분석을 통해 해당 직무에서 요구하는 지식, 기술, 태도를 도출하여 직무기술서, 직무명세서 도출

  • 직군별 필요 역량 파악을 위한 Survey 실시
  • 최신 통계기법을 활용하여 직군별 공통 역량과 특화 역량을 도출
  • 다차원척도법(MDS), 요인분석(FA) 등을 통해 직군별 특징을 용이하게 파악할 수 있음
BSC 컨설팅을 통해서 ‘한계 역량’과 ‘차이 역량’이 무엇인지 알게 되었습니다.
BSC에서 구축한 평가체계로 직원을 선발해보니 역량 모델 구축과 역량 측정이 조직 성과와 직결된다는 것을 다시 한 번 실감하게 되었습니다.

B사 관계자의 후기